中铁八局贵州轻工职业技术学院项目建设团队始终坚持大商务管理，在项目建设全周期把准关键环节，以“标前策划、设计优化、动态管控、收尾优化、资金平衡”五步管控法为抓手，实现经济效益、安全质量、工期节点持续向好。目标利润超额完成，项目获评“贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地”“贵州省建筑工程绿色施工示范工程”；建设团队近日被评为中国中铁2022—2024年度先进项目部。

　　标前联动抢先机，找准项目盈利点。项目团队借助区域优势，精准把握市场和项目需求，委派“善经营、会算账、懂技术”人员拟任“铁三角”，充分发挥其职能，深度参与标前调查、成本测算、制定报价策略等工作，并在斟酌条款、选定计价模式等关键环节加强联动，找准项目盈利点、机会点，同时积极探索设计优化点，实现项目建设高起点开局。

　　分段实施挖潜能，提速保质增收益。建设初期，项目部以图纸优化、方案提升为抓手，层层梳理创效应用点，将大小临建工程、施工单元划分与资源配置等方案逐一理顺，列成清单深入调研、精细比选。主体施工阶段，充分发挥EPC承包模式优势，合理划分装配式建筑区域，创新应用绿色环保的磷石膏喷筑式墙体技术，不仅加快施工进度，还降低了材料损耗。凭借该项技术的创新性应用，项目团队取得国家实用新型专利1项；装修阶段，项目部积极采用ALC挂板建筑新工艺，并对幕墙龙骨布置进行二次深化设计，在提升建筑外观品质的同时，确保成本的有效控制。

　　精细管理控成本，厉行节约守效益。在管理过程中，一竞技入口项目部坚持精耕细作，营造“人人都是成本管理者、利润创造者”的理念，通过整合各方力量，全面落实节约举措，持续拓展创效深度、广度。对内，深挖降本空间，先后推出利用废旧物资修临建、一竞技入口钢筋废料制成马镫支撑、优化驻地面砖排列、公车集中出行等多项举措，实现节约成本约280万元。对外，强化分包管理，制定合理劳务分包限价，严把分包队伍资格准入关；强化物资管理，地材按配合比计量结算，杜绝因含水量、外加剂等因素造成的结算量虚增，守住效益。

　　快算快结锁成果，闭环收官守利润。“现场是两家单位‘同台’作业，且由我们施工的12栋单体建筑工期只有11个月，无论是时间还是空间都相当紧张。”面对压力与挑战，项目团队调整思路，推行“开工即结算”方式，将竣工结算工作前置，提前规划布局、分阶段稳步推进，全力保障项目收益“颗粒归仓”。鉴于项目进度验工采用报账制，项目团队在施工过程中严格依照竣工结算标准收集、整理相关资料，为竣工结算提供坚实支撑；利用跟踪审计驻场的便利条件，在进度验工环节积极沟通，及时化解潜在争议，完善支撑材料，加速结算审核流程。同时，项目部积极推行分部结算，以基础、主体、装修、安装等阶段划分，由各分部验收后立即申报结算，既缩短最终结算审核时长，又提升中期支付比例，有力推动项目效益增长。一竞技入口

　　清欠攻坚提流速，资金归仓固根本。建设期间，项目团队牢固树立“现金为王”理念，依托经济活动分析，加强资金管理，精准把控资金流向。过程中，通过压实责任人，把握清欠工作关键节点，实现过程中收款比例80%，竣工验收后收款比例提升至85%，审计结算完成后1个月内收款比例达97%的效率目标，实现资金快速回笼，为项目稳健推进筑牢根基。（方旭）